內容詳情
立足崗位精心耕耘——記云貴分公司經(jīng)理李祥嶺
分類(lèi)：
職工文苑
作者：
穆潤蓬
來(lái)源：
云貴分公司
發(fā)布時(shí)間：
2024-09-04 17:26
踏朝露而出是他的常態(tài)，披晚霞而歸是他的堅守。作為云貴分公司經(jīng)理，李祥嶺從未松懈過(guò)對自己的要求，以忘我的奉獻精神，為分公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
一、拓市場(chǎng)、謀轉型
云貴分公司地處西南，作為外來(lái)企業(yè)，想在當地激烈的市場(chǎng)競爭中分一杯羹，十分不易。李祥嶺始終把市場(chǎng)開(kāi)拓擺在最重要位置，從零起步，在西南地區逐步站穩腳跟。
云南、貴州地處西南，市場(chǎng)潛力較大。李祥嶺瞄準市場(chǎng)先機，緊緊依托公司央屬企業(yè)的品牌、專(zhuān)項資質(zhì)、長(cháng)期積累的技術(shù)以及人才優(yōu)勢，與當地城市投資集團和國內較大知名度的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團首創(chuàng )置業(yè)進(jìn)行戰略對接，尋找到了合作的利益共同點(diǎn)，在充分了解滇中新區的規劃后，局、巖土公司和分公司同向發(fā)力，云貴分公司成功中標滇中新區某A4地塊樁基、基坑支護及降水工程，單體合同額達8600萬(wàn)元。隨后，云貴分公司主動(dòng)靠前服務(wù)，通過(guò)提供技術(shù)咨詢(xún)和測量服務(wù)，提前介入滇中空港勘察項目，又成功中標滇中空港某地塊樁基、基坑及土方工程，合同價(jià)款2400萬(wàn)元。
隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，他認真研判各區域市場(chǎng)形勢，提出“立足公司傳統業(yè)務(wù)強項（巖土工程勘察、樁基施工、基坑支護及地質(zhì)災害治理等），積極拓展新業(yè)務(wù)市場(chǎng)（建筑、市政、水利水電及環(huán)保總承包等）”的發(fā)展思路，追求區域和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)多元化發(fā)展。
云南省在水利水電和生態(tài)環(huán)境治理等方面具有有利條件，世界前十大水電站有四個(gè)在云南，水利水電行業(yè)在云南有著(zhù)巨大的市場(chǎng)。云貴分公司積極拓展新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)（建筑、市政、水利水電及環(huán)保總承包等），2022年以聯(lián)合體的形式順利中標云南省臨滄市某保障性租賃住房建設項目勘察、設計、施工總承包（勘察部分）項目；憑借巖土公司專(zhuān)業(yè)的施工資質(zhì)及豐富的施工業(yè)績(jì)經(jīng)驗，與水利水電業(yè)務(wù)板塊總承包單位深入溝通交流，先后中標中國水利水電某泥石流溝治理工程臨時(shí)拌合站選址地質(zhì)災害危險性評估、中國水利水電某泥石流溝治理工程臨時(shí)營(yíng)地地質(zhì)災害危險性評估、某工程技術(shù)服務(wù)等項目，在水利水電區域市場(chǎng)順利邁出了堅定的步伐。
近兩年，由于房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，工程回款率低，李祥嶺又提出加強“技術(shù)、資質(zhì)、信息”的有效利用，將樁基施工逐漸從房地產(chǎn)轉向工礦企業(yè)，大力開(kāi)拓技術(shù)服務(wù)類(lèi)市場(chǎng)，加大地災治理EPC（勘查、設計、施工）項目及施工總承包項目的承攬力度。
2023年初，他憑借自身豐富的人脈資源，將目標鎖定在工礦企業(yè)項目上。為了更好地了解和溝通項目情況，他多方打聽(tīng)，積極拓展信息渠道，在與甲方的談判過(guò)程中，他充分展示了自己的誠意和實(shí)力，對企業(yè)提出的問(wèn)題和顧慮給予了解答和消除。通過(guò)多次溝通，他終于贏(yíng)得了甲方的信任。成功承攬了山西鄉寧某邊坡治理工程項目，合同價(jià)款2200萬(wàn)元；山西鄉寧某采空區治理項目，合同價(jià)款700萬(wàn)元；某改造安置住房項目E地塊邊坡支護工程項目，合同價(jià)款600萬(wàn)元；山西鄉寧某土地整合利用技術(shù)服務(wù)類(lèi)項目，合同價(jià)款200萬(wàn)元。
在經(jīng)濟條件非常不景氣的情況下，云貴分公司在山西鄉寧與云南地區有多個(gè)項目同時(shí)施工，實(shí)現了他常說(shuō)的“各地區多點(diǎn)開(kāi)花”。在他的帶領(lǐng)下，云貴分公司的盈利能力逐年提高，項目利潤整體超過(guò)預定目標。
二、招賢納、筑根基
李祥嶺始終堅持人才強企是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。云貴分公司駐地在云南昆明市和貴州貴陽(yáng)市，距總部山西太原兩千多公里，隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，人員要求不斷增加，太原職工到異地工作有諸多不便，招聘屬地化人員成了當務(wù)之急。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，云貴分公司人員從最初的2人增長(cháng)到如今的26人。
在選人用人方面，他采用明確而清晰的晉升通道，遵循“因責定崗、因崗選人，按能配崗、按需設崗”，不論資排輩。2023年，云貴分公司多個(gè)地區項目同時(shí)進(jìn)行，李祥嶺根據每位員工的特點(diǎn)，合理分配人員，人盡其才，讓每位職工都能發(fā)光發(fā)熱。
此外，他關(guān)心職工，經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看，了解職工的工作情況，與職工談心談話(huà)，傾聽(tīng)他們的訴求，幫助他們解決實(shí)際困難。一直致力于為職工辦實(shí)事，購置運動(dòng)器材，在辦公室設置閱覽角，豐富職工的業(yè)余生活；關(guān)注職工健康，改善食堂伙食，為職工購置體檢卡；提升職工的歸屬感，在職工生日時(shí)發(fā)放生日蛋糕卡，為職工訂制工作服；改善職工宿舍環(huán)境，添置宿舍家具用品等。
他以職工收入為落腳點(diǎn)，在全力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，把職工收入和分公司經(jīng)濟效益掛鉤，保證職工工資按月發(fā)放，讓職工在發(fā)展生產(chǎn)和增加效益中得到實(shí)惠。2024年，云貴分公司職工工資上調10%，讓職工享受到公司發(fā)展所帶來(lái)的紅利。
三、強自身、做榜樣
作為分公司黨支部書(shū)記，李祥嶺認真學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大及二十屆一中、二中、三中全會(huì )精神，及時(shí)傳達落實(shí)上級黨委的工作部署，執行“三會(huì )一課”制度，保障黨員權利，發(fā)揮黨員作用，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。將公司黨委《2023年黨建工作要點(diǎn)》與個(gè)人實(shí)際相結合，制定了《黨支部學(xué)習計劃》、《個(gè)人自學(xué)計劃》。通過(guò)集中學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合，學(xué)政治與學(xué)業(yè)務(wù)相結合的方式，組織黨員、職工深入研讀 《黨的二十大報告》、《習近平著(zhù)作選讀》、《習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想專(zhuān)題摘編》等書(shū)籍，堅持讀原著(zhù)、學(xué)原文、悟原理；組織“學(xué)習身邊榜樣”黨日活動(dòng)；以“堅決貫徹落實(shí)全面從嚴治黨新要求，以實(shí)干擔當，推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展走在前列”為題講黨課，引導黨員學(xué)出堅定、學(xué)出自信、學(xué)出動(dòng)力。利用早晚時(shí)間在“學(xué)習強國”APP中學(xué)習，不斷提高政策理論水平，不斷提高自己履行崗位職責、駕馭復雜局面、處理復雜問(wèn)題的能力。
簡(jiǎn)單的事情重復做，重復的事情用心做，用心的事情堅持做！這是李祥嶺一貫秉持的理念，也是他行為的真實(shí)寫(xiě)照。不安于現狀，不甘于平庸，他身體力行地告訴我們要敢于挑戰自己，敢于走出舒適區，敢于面對困難和挫折，只有這樣，我們才能在人生的道路上越走越遠，越來(lái)越接近自己的理想和目標。
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