內容詳情
多措并舉 以進(jìn)促穩 為冶金地質(zhì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量
分類(lèi)：
職工文苑
作者：
申欣凱
來(lái)源：
巖土公司
發(fā)布時(shí)間：
2024-07-24 11:22
中國冶金地質(zhì)總局三局山西冶金巖土工程勘察有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：三局巖土公司）深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記考察山西重要指示批示精神，以新技術(shù)新方法新思路落實(shí)山西轉型發(fā)展、能源革命、黃河流域生態(tài)保護等重大使命任務(wù)，參與了多個(gè)國家重點(diǎn)研發(fā)計劃，實(shí)施了慕云山治理、沁源河道治理、鳳城康養采空區等數個(gè)大型生態(tài)文明建設項目，多次獲得央媒、地方官媒報道，市場(chǎng)競爭力、品牌影響力得到極大提升。
當前，三局巖土公司正處于轉型發(fā)展的攻堅期，面臨不少挑戰和問(wèn)題，只有不斷改革和創(chuàng )新，在市場(chǎng)大局中找準定位和優(yōu)勢，才能奮力在高質(zhì)量發(fā)展上蹚出一條新路來(lái)。新征程上，巖土公司將堅持以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，秉持“以真改革實(shí)作為，促發(fā)展之穩管理之進(jìn)”的方針，著(zhù)力保障市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、風(fēng)險防控“穩”的基礎，重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng )新“進(jìn)”的態(tài)勢，增強發(fā)展內生動(dòng)力，為高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。巖土公司將重點(diǎn)施行“班子掛帥、部門(mén)沖鋒、分公司協(xié)同”工作法。
——班子掛帥，牽頭落實(shí)。領(lǐng)導班子成員帶頭認領(lǐng)分管工作，扛責在肩，掛帥出征。
——部門(mén)沖鋒，壓實(shí)責任。部門(mén)對分管業(yè)務(wù)的落實(shí)帶頭推進(jìn)，明確“責任人”，排出“時(shí)間表”，逐項分解落實(shí)。
——上下聯(lián)動(dòng)，左右協(xié)同。樹(shù)牢公司“一盤(pán)棋”思想，探索建立協(xié)同機制，強化跨單位、跨部門(mén)協(xié)同，形成全員協(xié)同作戰格局，同題共答。
——動(dòng)真碰硬，講真求實(shí)。堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，解決“高水平大鍋飯”、發(fā)展不均衡、“兩金”高企等問(wèn)題，推動(dòng)各級決策部署落地落實(shí)。
一、推動(dòng)轉型，持續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構
強化市場(chǎng)布局，搶抓市場(chǎng)機遇。筑牢“根據地”，鞏固已有市場(chǎng)，緊盯國企資源，緊跟國家戰略及市場(chǎng)熱點(diǎn)，不斷擴大市場(chǎng)份額。新疆西北區域要充分發(fā)揮山西煤礦建設先發(fā)優(yōu)勢，穩固西部能源化工基建，積極探索生態(tài)環(huán)境市場(chǎng)；京津冀區域要積極融入京津冀、環(huán)渤海協(xié)同發(fā)展戰略和雄安新區建設，以打造服務(wù)城市的“大巖土”為發(fā)展目標；云貴、四川要借助西南地區“后引擎”發(fā)展定位，以西南地區為主戰場(chǎng)，全方位開(kāi)拓其他市場(chǎng)。堅定發(fā)展思路，錨定發(fā)展方向。協(xié)同發(fā)展“工程建設、地質(zhì)災害防治、生態(tài)修復”三大產(chǎn)業(yè)板塊，持續壓縮地產(chǎn)項目，擴充工業(yè)項目。實(shí)時(shí)跟進(jìn)國家新一輪保障和改善民生、推動(dòng)城鄉區域協(xié)調發(fā)展、推進(jìn)生態(tài)文明建設和綠色低碳發(fā)展等項目進(jìn)展，利用內外部資源要素，全力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。靈活經(jīng)營(yíng)機制，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。利用品牌、技術(shù)、央企身份等優(yōu)勢，走科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，提升核心競爭力。積極謀劃總承包資質(zhì)升級，申請礦山工程施工總承包等資質(zhì)。轉變觀(guān)念，做好傳統客戶(hù)的“二次認識”，發(fā)掘傳統客戶(hù)潛力，用新型項目示范引領(lǐng)，做好“大地質(zhì)”文章。
二、夯實(shí)基礎，服務(wù)轉型發(fā)展提質(zhì)增效
優(yōu)化管理流程。不斷夯實(shí)現代企業(yè)管理基礎，建立全覆蓋管理模式，增強健康發(fā)展保障能力。合規前提下優(yōu)化管理流程，提升管理水平和效率。強化預算管理。管控好項目成本，抓住創(chuàng )效“牛鼻子”。深化全面預算管理，提高標后項目預算編制精細度和項目預算執行力。加強資金收支管控，嚴控資金使用成本。推行項目責任制。加強責任成本的實(shí)施宣貫和思想引導，打通難點(diǎn)堵點(diǎn)，解決推行中的實(shí)際問(wèn)題。加強信息化管理。持續推進(jìn)公司OA系統在工程管理中的應用，實(shí)現信息流完整統一。確保數據的真實(shí)性、及時(shí)性和準確性，為公司提供全面預算信息和過(guò)程信息基礎數據。強化安全環(huán)保管理。貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)方案2024-2026》，持續推進(jìn)“七個(gè)加強”“六個(gè)到位”“五個(gè)規范”專(zhuān)項管理。健全應急管理體系，完善應急資源儲備。加強安全教育培訓，提高安全管理隊伍技術(shù)能力。創(chuàng )建安全文明施工模范項目，提升安全生產(chǎn)標準化水平。加快推進(jìn)節能環(huán)保和綠色施工進(jìn)程，確保年度安全環(huán)保目標圓滿(mǎn)完成。
三、創(chuàng )新引領(lǐng)，推動(dòng)形成新質(zhì)生產(chǎn)力
緊跟行業(yè)趨勢，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。關(guān)注國家政策導向、行業(yè)發(fā)展趨勢，了解前瞻性技術(shù)的應用研究，與公司傳統業(yè)務(wù)結合起來(lái)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍。通過(guò)高質(zhì)量項目示范引領(lǐng)，引導各單位逐步轉型。發(fā)揮比較優(yōu)勢，提升核心競爭力。持續推廣地質(zhì)災害監測預警、煤礦采空區影響評價(jià)、尾礦庫和露天礦山穩定性評價(jià)、礦山環(huán)境恢復治理、污染土調查、河道（水庫）環(huán)境綜合治理、煤田滅火等技術(shù)應用，逐步打造自身獨特優(yōu)勢。加強交流合作，提升科技創(chuàng )新水平。基于項目生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，與高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)家庫等開(kāi)展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，提高科技研發(fā)創(chuàng )新水平。通過(guò)科研課題實(shí)施，鍛煉技術(shù)團隊的技術(shù)創(chuàng )新能力。健全人才培養激勵機制。完善《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養及評級制度》，建立健全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養、考核、使用、待遇相統一的機制。安排公司副總工程師、注冊巖土工程師對新入職技術(shù)人員進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)培養。修訂《執業(yè)資格考試取證激勵辦法》，強化“崗證合一”導向，改變“只會(huì )考不會(huì )干”的現狀。暢通技術(shù)人才交流共享渠道。發(fā)揮技術(shù)中心作用，推進(jìn)科技創(chuàng )新體系建設，以“能進(jìn)能出、動(dòng)態(tài)考核、內涵豐富、充滿(mǎn)活力”為要求，致力于技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、科技成果轉化，加強各領(lǐng)域人才交流，將技術(shù)中心打造成技術(shù)人才孵化基地，為轉型發(fā)展培養一批復合型人才。積極向國家、省、市行業(yè)、協(xié)會(huì )專(zhuān)家庫推薦專(zhuān)家型人才，增強行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。
四、抓實(shí)重點(diǎn)，提高風(fēng)險防控能力
加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控。嚴守經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)，優(yōu)化合作項目管理辦法，嚴守管理底線(xiàn)，配強關(guān)鍵崗位人員，嚴格執行總局“六不準”要求，把控源頭風(fēng)險。健全合規管理長(cháng)效機制。提升合同履約管理能力，強化合同履行風(fēng)險管控，嘗試合規管理績(jì)效考核。制定普法工作實(shí)施方案，創(chuàng )新和探索多種法治宣傳形式，增強企業(yè)法治氛圍。防控資金風(fēng)險。堅持現金為王，深入推進(jìn)“兩金”清收攻堅戰，抓實(shí)《內部借款管理辦法》的落實(shí)，按要求強化逾期借款催收。防范應對風(fēng)險。與供應商和勞務(wù)商簽訂采購合同時(shí)，做到與甲方付款進(jìn)度同比例支付，留足質(zhì)保金，提前防范應付風(fēng)險。對拖欠金額較多、項目回款滯后不能如期支付的供應商，要積極與對方溝通，化解被訴風(fēng)險。新簽項目合同中去除以商票支付工程款的約定，保證如數回款，防范資金鏈斷裂風(fēng)險。
五、深化改革，增強發(fā)展內生動(dòng)力
繼續深化分層分級授權賦能。面對公司轉型瓶頸，要繼續以“解放思想”聚力賦能。不斷豐富和發(fā)展人才工作思路和管理理念，不斷“賦能”，鼓勵兩級領(lǐng)導干部搶抓機遇，順勢而為，探索技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。審批部門(mén)進(jìn)一步提高工作效率，適當“授權”，在風(fēng)險可控的前提下，讓經(jīng)營(yíng)人員放手去干。建立健全容錯免責機制，為實(shí)干者撐腰鼓勁，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。深入推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。強化業(yè)績(jì)考核導向，實(shí)行與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相匹配的領(lǐng)導人員任期制和契約化管理分類(lèi)考核機制，建立重點(diǎn)任務(wù)清單，完善業(yè)績(jì)考核制度，剛性?xún)冬F，合理拉開(kāi)收入差距，探索建立末等調整和不勝任退出機制。協(xié)同推進(jìn)管理方式和薪酬分配改革。通過(guò)穩步提高基本工資、加大績(jì)效工資分配激勵力度等措施，破除“高水平大鍋飯”，堅持“工資增長(cháng)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)傾斜”。持續推進(jìn)總部職能轉變。加快推進(jìn)總部職能由管理型向服務(wù)型、指導型轉變，為分公司、項目部干事創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造有利條件。
六、加強黨建，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力
堅持把學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為理論武裝。引導廣大干部職工認真學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫。堅持把提升黨建工作質(zhì)量作為發(fā)展根基。配齊配強黨務(wù)人員，加強基層黨組織建設，以“制度學(xué)習+黨委指導+黨務(wù)工作者上臺講”方式，認真落實(shí)以“三會(huì )一課”制度為核心的支部工作制度，不斷增強基層黨建工作活力。堅持把干部隊伍建設作為組織保障。堅持黨管干部原則，嚴把選人用人關(guān)。加大年輕干部培訓力度，有計劃、有針對性地安排干部參加培訓學(xué)習，不斷提高干部的政治理論素養、業(yè)務(wù)能力和綜合管理能力。做好人才引進(jìn)，充實(shí)分公司項目部職工隊伍。堅持以問(wèn)題導向提升整改成效。以巡察反饋、專(zhuān)項治理、主題教育檢視發(fā)現問(wèn)題整改為抓手，夯實(shí)基礎管理，深化整改成效。強化職能部門(mén)監督職責，緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，圍繞“事”的主線(xiàn)，抓實(shí)黨員干部紀律作風(fēng)建設，加強日常監督管理，以作風(fēng)轉變鼓舞人心。堅持把增加職工群眾的幸福感作為奮斗目標。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，把握群團組織政治屬性，把竭誠服務(wù)職工群眾作為群團工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷增強職工幸福感、獲得感、安全感。
良弓在手，貴在速發(fā)，擔當進(jìn)取，正當其時(shí)。展望未來(lái)，巖土公司站在新的歷史起點(diǎn)上，面臨著(zhù)前所未有的發(fā)展機遇與挑戰。作為巖土公司的行政負責人，深感使命光榮，責任重大。巖土公司堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十大和黨的二十屆二中、三中全會(huì )精神，繼續堅持價(jià)值創(chuàng )造，深化改革創(chuàng )新，以更加堅定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，推動(dòng)公司各項事業(yè)不斷邁上新臺階。讓我們攜手并進(jìn)，在局黨委的堅強領(lǐng)導下，以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰(shuí)的責任感，奮力書(shū)寫(xiě)巖土公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為實(shí)現公司宏偉目標而不懈奮斗！
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