基礎管理對于公司運行和高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要，如果公司的基礎管理不到位，就會(huì )出現各種問(wèn)題，夯實(shí)基礎管理工作，需要切實(shí)解決基礎管理水平不高、制度執行不強等問(wèn)題，主題教育期間，本人在調研中結合自身的工作經(jīng)驗和近幾年監督檢查發(fā)現的問(wèn)題，對如何提高基礎管理有幾點(diǎn)認識。

一、提高思想認識，掌握做好基礎工作的方法

基礎管理工作很繁雜，特別是新成立的分公司，部門(mén)不健全，一個(gè)部門(mén)要對接總部好幾個(gè)部門(mén)，工作千頭萬(wàn)緒，經(jīng)常是“上面千條線(xiàn),下面一根針”。這就要求分公司的基層管理人員不僅要精通業(yè)務(wù)，還要與多個(gè)部門(mén)溝通、協(xié)調。比如綜合辦公室，既有辦公室的職能，又負責人事工作，多數還要負責公司的黨建、工會(huì )、宣傳等工作，雖然事情繁雜，但是想要做到有條理，就需要條理的思維、清晰的思路，什么工作都不能應付，要領(lǐng)會(huì )公司的制度要求，更要眼勤手勤，不明白的問(wèn)題要及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)溝通解決，一件事情辦完后要隨手整理資料進(jìn)行歸檔，需要及時(shí)更新的數據及時(shí)更新，一點(diǎn)一滴的逐步完善，不要等到需要了或者檢查了才發(fā)現還沒(méi)整理，這樣落下的工作太多，整理起來(lái)也容易出錯。

二、加強制度培訓，提升服務(wù)意識

制度是管理的關(guān)鍵，可以提高公司的效率，使公司的管理更加規范化。制度建設對于職工行為的規范、督促非常有力。在制定制度的過(guò)程中，公司會(huì )充分考慮上級要求、公司實(shí)際情況，適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體需求，制定出科學(xué)、實(shí)用、可操作性的制度。但是在實(shí)際中，經(jīng)常會(huì )出現基層、項目人員對制度不了解、不知道的情況。制度建設的另外一個(gè)重要任務(wù)就是加強制度培訓宣貫，公司應該利用內部各種會(huì )議、培訓等，開(kāi)展針對各項流程和制度的培訓，將培訓貫穿到日常管理工作中。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要提升服務(wù)意識，主動(dòng)深入基層和一線(xiàn)，現場(chǎng)為基層職工講解制度，為基層解決實(shí)際問(wèn)題。基層管理人員也要主動(dòng)學(xué)習研究各類(lèi)制度，不能只是看一下標題或快速瀏覽一遍，認為自己知道了、了解了，實(shí)際工作中還是按照老辦法、老思路執行，沒(méi)有充分領(lǐng)會(huì )制度的要義，工作起來(lái)出現很多問(wèn)題，來(lái)來(lái)回回修改好多次，導致審批效率不高，互相推諉，產(chǎn)生不必要的矛盾。

三、強化監督檢查，規范制度落地落實(shí)

公司紀檢部門(mén)、各支部紀檢委員和項目紀檢專(zhuān)員要加強日常的監督檢查，近幾年公司紀委強化對履職待遇業(yè)務(wù)支出、集體決策的檢查，檢查發(fā)現了各種各樣的問(wèn)題，歸根結底是制度執行不到位，通過(guò)檢查、整改、再檢查的閉環(huán)管理，讓制度真正的落實(shí)落地，增強職工的紀律規矩意識，基礎工作已經(jīng)逐步規范。在項目管理方面，加強對項目“吃住行用”的監督，規范項目合規管理，防范風(fēng)險，更好地為壓控“兩金”服務(wù)。

制度可以讓職工更好地明確職責和工作要求，同時(shí)也可以讓公司管理層更好地對職工的工作進(jìn)行管理和監督，發(fā)現問(wèn)題或漏洞能夠及時(shí)解決，使公司運作更加高效，夯實(shí)基礎管理，加強指導和監督，才能使公司提質(zhì)增效，更具競爭力，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展穩步向前。

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